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乐视倒台后 微鲸小米谁能破局迎春?

电视之家凯撒2017-11-10 13:55

导读:

一年一度的“双11”大促临近,前两年高调杀入电视圈的互联网品牌,受乐视风波影响,不再低价倾销,回归正常价格。

一年一度的“双11”大促临近,前两年高调杀入电视圈的互联网品牌,受乐视风波影响,不再低价倾销,回归正常价格。昔日“新贵”纷纷回归理性,微鲸科技CEO李怀宇认为,行业正进入理性构建期,破局靠创新无边界的融合发展。

作为行业“头部”品牌,乐视电视遭遇的挫折几乎是致命的。去年以来,受乐视体系危机的影响,业内预计乐视电视今年全年销量不超过200万台,仅为去年600万台销量的三分之一。今年初乐视曾许下“保700万、争800万台”的愿望,目前看来受到牵连已经遥不可及。

是商业模式玩不转吗?

不久前, 《棱镜》采访贾跃亭,问及优秀的互联网电视业务受乐视其他业务牵连遭遇灭顶之灾,老贾是否感到后悔。贾跃亭回答说,回顾之前从做电视内容到做电视硬件,“那几年的仗是打一场赢一场。在短短几年内,几乎变革了整个传统电视行业。不过,他懊悔的是“节奏不对”,如果电视做成,再做手机,或者电视做成了,不做手机,再做汽车,就不会像现在这样被动。

有人说贾跃亭的野心很大,其实,光就一个电视产业,业务规模足够大,也可以做出市值几千亿的企业,但老贾觉得这还不够,乐视电视用了三年时间,就成为互联网阵营里最大玩家,但没有把这种势能转化为强大的竞争基础,而是步子太大扯到蛋,把资源都分散了。
与传统电视品牌执着于硬件、画质不同,互联网电视诞生之初就选了一条不同的赛道,2015年开始,先后有10多个新兴互联网电视品牌杀入,变革这个传统低毛率的行业,互联网电视带来一股新风,通过电视机的“互联网化”,让很多年轻家庭重新爱上了看电视。
数据显示,去年年中互联网电视的市场份额一度高达20%左右,但随着乐视的轰然倒下,暴风股价的下挫,电视机面板价格也持续上涨,让互联网电视品牌的成本压力陡然增加。传统品牌由于拥有完整的产业链和传统渠道,虽然缺失内容,也不擅长做软硬一体的研发,但就像任何新兴事物兴起都会遭到打击一样,电视行业本身集中度不高,竞争非常激烈,在这个领域内推动变革变得举步维艰。

谁能熬过冬天?

互联网电视卖一台亏一台几乎尽人皆知。暴风集团CEO冯鑫曾透露,去年每卖出一台暴风TV,会亏损300元至400元。业内人士普遍认为,互联网电视一些小品牌资金上撑不住,倒下去并不奇怪。个别互联网品牌如今已很少看到新品,也几乎没有“存在感”。

不过,互联网阵营的小米却凭借新零售,销量维持,而微鲸科技的CEO李怀宇则认为,今天有点类似于2000年时代,互联网泡沫破灭后一地鸡毛,但之后行业仍然会迎来凤凰涅槃,此刻,整个行业正处于理性构建期。谁能破局?

未来电视企业之间,重要的不是生产能力,而是对客户应用的熟悉和创新能力。在这一方面,互联网电视三强剩下的微鲸和小米,都深有体会。

“我们在硬件、软件、内容方面齐发力,并通过人工智能等的技术创新,为用户服务。”定位上,微鲸不会像其他品牌,追求性价比,即便是在例如夏普这样的外资品牌都狠命杀价,小米降低配置推出便宜的4A电视,微鲸仍然选择向质量妥协,而是向美好生活,优质、主流价格,更好的产品,像轻奢品一样做电视。

“目前传统电视厂商和内容厂商的这种合作是基于分利的合作,各自都希望控制内容,最终会伤害用户体验。传统厂商大多没有内容基因,微鲸从媒体化、用户体验来做,让用户越来越有粘度。”李怀宇透露,微鲸的用户的活跃度是某些传统家电厂商的一倍,用户观看时长等数据也是最好的。

互联网电视还有非常大的产品创新空间,距离客户越近,能为用户开发创新应用的企业才能生存下来,而不是以往生产能力强,价格控制好,就能壮大的时代了。深耕OTT服务、大数据、AI等领域,让硬件业务走差异化发展之路,微鲸这样的科技企业在消费升级的趋势下的创新思维。


“如美团点评王兴所说,移动互联网正进入下半场。”李怀宇表示:新时代美好生活,家庭一定是很重要的部分,年轻人成家孩子在互联网中长大,微鲸将在家庭互联网与家庭娱乐领域深耕用AI、VR等人工智能技术赋能家庭娱乐产业服务更多用户,我们的愿景“让家庭更有AI”,成为家庭娱乐这个领域不断有好产品的领军企业。

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