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有线电视收费用户流失近千万户

流媒体网点石2017-06-26 14:02

导读:

对于广电行业,无论是广播电视台还是有线网运营商,所要做的就是应对竞争升级换代,面对用户流失和广告流失,自我内部改造,适应新环境。

进入2017年以来,这个市场一直动作不断:

1月,蓝色光标与国内智能电视7大主流厂商协达成全面合作协议,为广告主构建一个基于OTT的营销生态环境。

2月,芒果TV推出旗下首款智能电视产品“青芒”,正式进军电视领域。

2月28日,阿里巴巴注资青岛海尔,布局“客厅经济”。

3月29号,TCL推出了全新互联网品牌“雷鸟”以及“雷鸟”旗下的四款电视新品。

同日,乐视在京举行“Unique”新品发布会,正式推出全面屏新分体超级电视。

4月5日,微鲸发布新款超薄液晶智能电视……

传统机构转型,新机构进入,资本搅动,刚刚爆发的市场表现更多的是并不成熟的躁动。风口之下,乱世造英雄。到底谁能成为新兴市场的排头兵?

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今天我们将聚焦曾经颇受政策保护的传统广电 。

过去,广电因为政策的保护,是家庭大屏市场上唯一的角色,处于垄断地位。

随着越来越多的角色加入进来抢夺市场份额,从2014年开始,业内就以“断崖式下滑”形容广电行业。

截止2016年第二季度,我国有线电视缴费用户流失了758.9万户,三分之一有线电视用户已经不再缴费。

2016年四季度有线电视用户比上一季度环比减少215万户,首次出现负增长。

2017年一季度,省级卫视黄金剧场收视表现呈现前所未有的低迷。湖南、东方、浙江、江苏、北京五大省级卫视强势黄金剧场中,只有湖南和东方卫视两家收视率均值过1%。而在2016年,五大卫视剧场收视率全部过1%。

二线卫视中,2017年一季度第六至第十位的频道剧场收视率处于0.4%—0.6%之间,低于2016同期的0.5%—1.1%。

那么,在现如今激烈竞争的大环境下,试问传统广电如何凭借自身优势和升级转型为自己抢回在家庭大屏市场上原有的霸主地位?

角色1:广播电视台

广电机构最大的优势在于对内容资源的积累与把控。立足于牌照资源优势,能将内容分发至更广阔的渠道与终端,并基于内容提供相应服务,最终实现内容变现。

硬资质:牌照

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以广电机构为背景的七大牌照方是每一家入局的机构所必须的基本要素。广电台的内容便通过各终端与牌照方的合作,得到了广泛的布局。

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未来电视内容资源主要来自于央视自身,央视独家的、最新的新闻资讯、独家体育赛事以及央视频道的电视剧等构成有力的竞争优势。

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百视通的内容主要以影视、体育、游戏等资源为主。

软实力:内容

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广电机构的内容制作能力也在不断提升,现象级内容越来越常见。近几年来,各类形式的草根选秀、明星真人秀、相亲求职成为央视及卫视竞争的新热点。

另外,广电机构组建全媒体中心,打造“中央厨房”新流程,提升内容生产效率和生产质量,并为以后内容运营和内容深度挖掘提供可能。

强发力:终端

一般来讲,广电台在上游拥有绝对优势。为了弥补终端环节的不足,在新渠道拓展与智能终端的搭建上,广电台主要包括合作与自建两个方向。

在合作方面,电视台与终端厂商合作,规模显著。例如,央视和华数通过与TCL等多家家电厂商合作,目前以覆盖6000万用户。

在自建上,因为受制于资本的局限性,自制大电视终端的机构不多。

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以CIBN为例,2015年CIBN发布旗下智能终端产品品牌“看尚”(CAN)。CAN依托于CIBN的全线资源,打造从视频内容到智能应用多位一体的家庭电视智慧服务生态。

如此,广电台以智能终端作为新渠道,对有线网的依赖减轻,通过互联网和电信网进入用户。但是,因为终端行业的低利润的恶性竞争,电视台在终端烧钱之战中竞争力弱。

角色2:有线运营商

与广播电视台类似,有线网络运营商也处于被动应战的局面。

十几年来,有线网实现了由模拟向数字化的转型。这是有线网的第一次跳跃,让用户能看到了更多的频道,但是业务能力依旧有限。

后来面对IPTV的竞争压力,有线运营商也没有受到大规模的冲击,发展一直缓慢。

但是现在,OTT TV以独立终端承载应用与内容,通过互联网传输,彻底打破了地域限制对于有线网的保护,如此有线运营商所面临的是颠覆性的变革。

为了应对竞争,运营商开始向互联网方向转型。

基础网络:全方位融合

网络不再仅仅是广播电视内容的网络,而是一个全方位融合的网络。

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2016年5月,工信部正式向中国广播电视网络有限公司颁发了《基础电信业务经营许可证》,批准国网公司在全国范围内经营“互联网国内数据传送业务”。

至此,国网公司终于集齐了宽带业务资质开展的完整牌照,在宽带业务领域具备了“基础电信运营商”的核心权利,向正式参与三网融合双向业务竞争迈出关键一步。

从看电视到宽带业务,从有线网到无线网业务,广电运营商在网络融合的进程中找到了一条新的发展方向。

运营升级:系统王道

在网络铺设的基础上,是如何运营好这张网,以及让这张网承载什么内容。

原来的运营商没有系统的概念,数字机顶盒的兼容性和迭代性差,每一项业务都是定制的,推新业务的周期长,竞争力弱。

但是现在运营商基于原有的数字机顶盒,实现智能化改造,推出智能盒子。基于系统平台上新业务迅速,对社会资源的承载能力、对接能力和兼容性大大提升。

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广电总局领导搭建的TVOS成为广电行业的一张王牌

所以运营商在靠地域性和政策的保护来控制用户已经失效的情况下,运营商唯一能掌控住的就是系统。所以,广电总局领导搭建的TVOS成为广电行业的一张王牌。

小结:

对于广电行业,无论是广播电视台还是有线网运营商,所要做的就是应对竞争升级换代,面对用户流失和广告流失,自我内部改造,适应新环境。

但是我们也看到在这个战局之中,唯有行业领先机构才有能力应对,马太效应显著,小机构逐渐被淹没。

所以,广电机构必须提升危机感,快速抢夺市场,否则就不仅仅是垄断地位不保,而是整体的退场。

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