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杨拓从魅族离职!品读他的功过得失

互联网圈内事凯撒2018-07-06 09:30

导读:

今天,杨柘已确认从魅族离职的消息不胫而走,还有人晒出了杨柘退出魅族钉钉群的截图。

杨拓终于离职了,魅族的大师

杨柘“终于”离职了。

今天,杨柘已确认从魅族离职的消息不胫而走,还有人晒出了杨柘退出魅族钉钉群的截图。

杨拓终于离职了,魅族的大师

图源见水印

虎嗅向魅族方面求证,对方表示目前还没有官方确认的文件,但“差不多”了。至于是主动离职,还是像在 TCL 一样被集团免职,还有待后续跟进。

其实吃瓜群众都知道,这是个早晚的事,杨柘在魅族早已被“架空”,离开已成定局。

杨柘去年 5 月份加入魅族,担任副总裁一职,主管营销,而原来负责魅族魅蓝营销的李楠,则被委派去负责魅蓝。今年 5 月份,杨柘正式兼任 CMO,同时也到达了他在魅族的权力巅峰。

然而仅仅过了一个月,魅族再次进行了人事调整,杨柘和李楠的职位进行了对调,不再兼任 CMO 及市场中心高级副总裁,而是担任 CSO(首席战略官)一职,然而,在魅族这只是个虚职,交出营销大权以后,杨柘已经远离了魅族的权力中心。

杨柘过去在业界最出名的经历,就是成功操盘了三星和华为的商务机型系列。在三星,他塑造了“心系天下-W”系列,也就是那个售价超过万元的翻盖商务机;而在华为,他成功地打造了华为在高端机市场的商务定位,让 Mate 系列和P系列站稳了脚跟,也因为这些成功的“中式营销”,杨柘得外号“杨大师”。

杨大师很擅长起 Slogan,P7的“君子如兰”,P8的“似水流年”,而Mate 7的“爵士人生”,更是深入人心,虽然现在“爵士”已经变了味,但不得不说这确实是一次成功的营销。

杨拓终于离职了,魅族的大师

但是杨柘的套路也并不总是有效,离开华为加盟 TCL 以后,杨柘的商务风格没能延续神奇, 最终被集团免职。

而同样的,杨柘“戴佛珠”“玩手串”的中年风,在强调年轻、小清新的魅族也遭遇了水土不服。“惟精惟一”与“青年良品”,终究是没法共存的。强行放到一起,总会有一种“精神分裂”般的怪异感。

从加盟到确认离职这一年多的时间,杨柘在魅族(不包括魅蓝)主要经历了两款产品,Pro 7 和魅族 15。

首先明确的是,产品方面杨柘没有太多话语权,他更多的还是负责营销及市场。

现在回过头来看,杨柘的问题有两个,一个是过高的定价,导致 Pro7 滞销,直到今天,依然在低价处理,曾经的旗舰以千元机的价格清仓;第二就是营销风格,擅长起 Slogan 的杨大师又贡献了两例代表作:Pro 7 的“双瞳如小窗,佳景观历历”,以及魅族 15 的“惟精惟一”,后者也被悬挂在了魅族珠海总部,成为了魅族员工的“精神信条”。

然而,事实证明中年风格已经被证明不适合魅族,煤油们也没法接受魅族如此巨大的转变,拗口 Slogan 徒增理解成本。

杨拓终于离职了,魅族的大师

杨拓的三宗罪

其一:复制华为的营销套路

因为杨柘曾经在华为负责Mate 系列手机的营销,从P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生,杨柘想在魅族上复制华为的成功,但刚入职只有1年时间的杨柘,却忽略了煤油们对于魅族的原有印象和坚持。

显然“雕刻时光”等虚化的概念,并没有获得部分煤油们的理解和接受,甚至让一些人觉得有过分拔高魅族品牌,从而导致魅族失去原有定位的结果。

魅族Pro 7的销量不佳成了杨柘被迁怒的佐证,尽管事实上魅族Pro 7并非由杨拓操刀,他只负责品牌营销不说,产品方面的锅也不该他来背。

其二:那就是在遭遇粉丝质疑的时候,杨柘选择了正面刚——魅族Pro 7使用联发科的配置时,杨柘用“配置够用”的概念怼粉丝:

几乎100%轿车最高时速都到200km以上,而几乎99%的人,一生也没有超过时速180km……一个物质极大丰富,配置过度要求的时代。买参数,到底多少是为极致享受?多少是人云亦云的附和?这是一个问题。

而现在魅族15发布会前,他又将网友形容成“戴面具的疯狗”:

我一直认为我是一个学者。因而个人非常喜欢真诚的互动和学术探讨。然而,目前网络没有实名,纵容了流氓和无赖,微博内外戴面具的疯狗太多,反而坏了兴致。打个比方,这犹如门口转来转去一群疯狗,你是关上门呢,还是关上门呢?只好由着他们门外吠,还微博园地一个清净所在……

这么直接的与魅族粉丝互怼,能与之相比的,应该是最近刚刚开完发布会就选择批量拉黑网友的罗永浩了。不过罗永浩是在开完发布会以后才与部分网友“决裂”的,而杨柘在魅族15的发布会前夕这么搞,会不会搅乱黄章的“小试牛刀”呢?

其三:在魅族内部启用自己TCL的老部下,有任人唯亲之嫌。

杨柘将其所管辖的部门总监换成原来在TCL的同事,对魅族内部人员营销架构进行大换血,这引起了魅族内部员工严重的不满。

当然,这些还都只是业务层面上的问题,关注魅族的人都知道,杨柘的“原罪”不在于此。

今年四月,魅族前文创部总监张佳佳在微博开撕杨柘,列出了其条条罪状,认为他没有能力把魅族带出困境,此外还存在滥用权力,使用指定供应商并存在偷税漏税的问题。

接着,事件继续发酵,甚至发生了魅族员工互殴乃至报警的闹剧,最后张佳佳被开除,但魅族的内部矛盾,也因此被曝光在了大众视野当中。最近一段时间唯一一次登上热搜,竟是以这样的方式,实在是让人汗颜。

当然这些八卦目前还只停留在流言阶段,但是,无论是魅族内部,还是忠实的煤油,都对这个空降的高管没有什么认同感,营销人员作为对外的窗口,杨柘给魅族带来的影响毫无疑问是负面的,其存在本身,已经成为了魅族的“不安定因素”。

小试牛刀的魅族 15 难称成功,如今魅族正在全力备战下半年的旗舰机魅族 16,临阵换将是兵家大忌,但在杨柘的领导下,魅族已经偏离了既有轨道,即便“佛系”如黄章,也只能“挥泪斩马谡”。

据传,魅族珠海总部已经拿掉了“惟精惟一”的标志,这也许是魅族重新上路的信号。

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黄章有胸怀吗

2017年2月,魅族创始人黄章宣布再度出山。魅族开始了长达一年半的人事动荡。越来越密集的人事动荡和高层结构调整背后,透露出魅族创始人黄章的焦虑。

这两年魅族过得不太如意。不少业内人士认为,魅族的存在感越来越低了。

在过去的2017年,魅族手机的销量却迎来了大幅度下滑;2017年魅族手机全年销量只有2000万部,甚至不如2016年的2200万部。

简单回顾魅族一年多以来的第四次组织架构调整,可以看出,组织结构调整步伐越来越快,但黄章今后的策略并不清晰;白永祥从职务被缩减,最终离职;争议人物杨拓最终落在了一个尴尬的位置,此次被调离CMO职位更是暗藏黄章对其工作的不满意;而李楠则有被重用的趋势。

2017年5月,魅族和魅蓝两个品牌正式分开运营,魅族的软件Flyme也成立单独事业部。

当时,黄章作为魅族科技董事长兼CEO直接参与公司运营,并亲自执掌新组建的魅族事业部,主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。

后来白永祥也被迫离职,魅族上演着人事大权的车轮大戏,杨拓过去在华为的成功营销案例足以说明是一个不错的营销高手,可是没有话语权的杨拓在魅族也是回天无力,已经走偏的魅族也没什么可留恋的。

话说杨拓人认为亲还是黄章小肚鸡肠公道自在人心,既然是离开,能不能像老罗对待钱晨一样,在公司附近的小餐馆吃个散伙饭再走,数月以来并肩奋战这点感情都没有吗?

然而魅族和和黄章的路还有很长,眼下的手机市场艰难险阻,营销技法的实施又是步履维艰。披着佛系的外衣让吃瓜的煤油们也不好评价了,但愿最后留下的也许不只是一帮只会阿谀奉承好员工吧!

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